从“待办”到“成就”的飞跃
OKR（目标与关键结果）和敏捷（Agile）方法论不再是大型科技公司的专利，它们是帮助个人和小型团队实现宏大目标的有效框架。
OKR 实践步骤
- O (目标)：设定一个具有雄心、鼓舞人心的定性目标（例如：成为某领域的专家）。
- KR (关键结果)：设定 3-5 个可衡量、有时限的量化结果来验证目标的达成度（例如：完成 3 个高级认证，发表 10 篇专业文章）。
- 周期性回顾：像敏捷开发一样，每季度（或每月）进行一次进度回顾和调整。
关键区别：OKR 旨在驱动您实现突破，而不是仅仅完成日常任务。