情景规划：应对不确定性的地图
情景规划（Scenario Planning）是一种战略工具，它要求管理层超越单一的预测，系统地思考**多个 plausible（可信的）未来**。这对于在高度不确定的市场中生存至关重要。
情景规划三步法
- 识别驱动因素：确定影响业务的关键不确定性因素（如监管变化、技术突破、地缘政治冲突）。
- 构建情景：通常构建 3-4 个极端且不同的情景（例如：“乐观增长”、“缓慢衰退”、“技术颠覆”）。
- 制定战略反应：针对每个情景，明确企业应采取的**预先措施（Signposts）**和**即时反应（Contingencies）**。
风险洞察：情景规划的价值不在于预测哪个情景会发生，而在于帮助组织**提高韧性（Resilience）**，并对未来事件保持高度敏感。