蓝海：创新和差异化的代名词
蓝海战略鼓励企业摆脱血腥的红海竞争，通过**价值创新**来开辟新的、无竞争的市场空间。它关注的是如何同时追求差异化和低成本。
价值创新四行动框架（Four Actions Framework）
通过对现有行业的价值曲线进行分析，企业可以使用以下四个问题来重新定义市场：
- 消除（Eliminate）：消除行业中公认但对用户价值低的因素。
- 减少（Reduce）：将某些因素减少到远低于行业标准。
- 增加（Raise）：将某些因素提高到远高于行业标准。
- 创造（Create）：创造行业中从未有过的全新价值因素。
洞察美化：蓝海战略的成功在于**非顾客（Non-Customers）**的洞察。理解那些目前拒绝您的产品或服务的群体，往往能发现最大的创新机会。