在知识经济时代，智商（IQ）决定了职位的门槛，而情商（EQ）则决定了领导者能走多远。高情商领导者能更好地处理人际关系、激励团队，并引导组织实现“自由看”的创新与变革。
一、情商的四大核心要素
- 自我意识： 准确理解自己的情绪、优势和局限。
- 自我管理： 控制破坏性冲动，保持诚信和适应性。
- 社会意识： 感知他人的情绪和需求（同理心）。
- 关系管理： 建立人脉、激励他人、管理冲突。
二、高情商如何驱动绩效？
情商高的领导者能够创建一个积极、信任的工作环境，这直接导致更高的员工参与度、更低的离职率和更强的团队协作能力。
管理者提示：
优秀的领导者懂得倾听和反馈，而不是一味发号施令。同理心是建立长期信任的基石。
三、培养情商的实践方法
情商是可以学习和提高的。通过冥想、反思日记和寻求建设性反馈，可以逐步提高您的情商水平。
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